本文摘要:
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电商和实体店结合是未来的趋势,但也不一定。每个行业都有它的需求,就像液化气站,就像菜市场。中国人口多,地域广,有些东西网购解决不了,有些东西实体店满足不了。如果坚持如何改变实体店的逆境,那就是取长补短,就像外卖平台和餐饮结合一样。
实体店确实面临逆境,但不存在市场困境,在数据面前显得萎靡不振。但是一个实体店是由N个小个体组成的,他们是有联系的,但是都是独立经营的。他们有自己的营销方式,没有人会去标准化整合。
仅限于一些大品牌超市,如大润发、家乐福等行业巨头,可以统一调配自己的车型。
JD.COM和各大厂商的结合,就像快递和淘宝的结合。他们将线上延伸到线下,通过线下支持最终的线上双赢。
一个行业的兴衰取决于它能否缩短与消费者的距离。网购缩短区域高铁缩短时间。支付宝缩短了货币流通,快递缩短了邮寄时间。
左起第一位:著名品牌营销专家李华老师;左起第二位:著名咨询专家徐元德老师;右一:著名咨询专家王海兵老师
李老师认为,电子商务通过大数据屏蔽了实体零售业。电子商务打破了地域和季节的限制,让你可以在网上买到世界上任何地方的所有商品。
中国网上零售额增速从2014年的49.7%降至2015年的33.3%和2016年的26.1%。从这个数据中,我们可以看出,中国网上零售额的增长正在放缓。
马云和刘董强恰好有这个能力和资本。所谓新零售,就是联合实体店通过线上预选、付款、线下发货、售后等线上便利的现场体验。而线下体验、售后和购物周期一直是线上的短板,于是电商开始成长新的零售。
电商围堵只是一个部门,并不是所有实体店都被电商围着。我说了几个例子,比如加油站、理发店、医院、包子店等民生产品,这些都不能完全脱离实体店。只是网购给了他们一个选择的平台。
我们可以预订早餐,但我们不能。我们可以等两天不吃饭的早餐。
但近几年电商增长放缓,马云开始架构新零售。
支持线上线下双赢,所以实体店不能说是逆境,只是暂时的。最后,城市会走线上线下结合的道路,这是肯定的。
实体店不和是逆境,新零售是变化的衍生物。
改变马云所说的线上线下结合的新零售就是这个。可能马云已经感受到了线上电商的问题。但是,新零售不是给任何人玩的。
是大资本行业统一配置资源。
另一方面,在网上,他们的模式与实体店不同。
他们是N 1电商行业的巨头,除了淘宝和JD.COM,其他小平台都做的不太好。这种整合治理和规范运作带来的效果,肯定会有一定的影响。
也可以加入当地的跑腿公司、小微店、跑腿公司,独立形成一个小型的新零售体系。
实体店最终会从城市过渡到新零售。线上线下联盟不限于马云式和刘式。我们可能会找到适合自己的方式,但这种方式马云是第一个称之为新零售的。
所谓实体店困境,只限于数据。
另一方面,国内2号线以下城市的实体店生意根本不如以前,但不代表不能生存。在朋友圈,微信业务中的各种网络广告都是直接把客户引向店铺,甚至有的店铺还有自己的小微商城。
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