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浅析施工单位固定资产管理

返回列表 来源:yobo体育app官方下载 发布日期:2021-10-16 22:09
 本文摘要:概要:施工单位的固定资产是其建构效益和维持核心竞争力的关键,也是其圆满完成各项施工任务的适当设施。如何强化施工单位固定资产管理与核算,保证圆满完成各项施工任务,使固定资产获得有效地利用并保值电子货币是施工单位管理者的责任和义务,堪称施工单位财务管理人员的一项重要职责。 本文融合当前施工单位实际,对施工单位固定资产的特点展开分析,特别强调了强化施工单位固定资产管理的意义,并就如何作好施工单位固定资产管理明确提出对策。

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概要:施工单位的固定资产是其建构效益和维持核心竞争力的关键,也是其圆满完成各项施工任务的适当设施。如何强化施工单位固定资产管理与核算,保证圆满完成各项施工任务,使固定资产获得有效地利用并保值电子货币是施工单位管理者的责任和义务,堪称施工单位财务管理人员的一项重要职责。

本文融合当前施工单位实际,对施工单位固定资产的特点展开分析,特别强调了强化施工单位固定资产管理的意义,并就如何作好施工单位固定资产管理明确提出对策。关键词:施工单位;固定资产;管理;对策  一、施工单位固定资产阐述  (一)施工单位固定资产的含义  固定资产是指同时具备下列特征的有形资产:一是为生产商品获取劳务租赁或经营管理而持有人的;二是使用寿命多达一个会计年度的有形资产,比如办公场所、塔吊、挖机、装载机等。固定资产不仅是施工单位赖以生产经营的主要资产,也是其劳动手段。从会计学的角度区分,固定资产一般分成生产用固定资产、非生产用固定资产、承租固定资产、并未用于固定资产、不只用固定资产、融资租赁固定资产、拒绝接受捐献固定资产等。

  (二)施工单位固定资产特性  施工单位的固定资产广泛具备价值低、数量极大、用于周期长的特点,而且与其他行业固定资产比起,施工单位固定资产因项目所在地的有所不同,还具备品种多、用于地点集中的特殊性,这就造成了固定资产核查艰难,增大了固定资产的管理可玩性。因此,各施工单位必需高度重视固定资产的管理工作,保证固定资产以求挽救和建构效益。  二、施工单位强化固定资产管理的意义  (一)不利于提升固定资产管理人员的责任意识  通过对固定资产实行有效地管理,贯彻落实适当的管理制度、会计制度、审核制度,规范各部门、各项目部员工的工作流程,有助全体员工构成较好的行为习惯。同时,对固定资产展开有效地管理,需要增进单位全体员工构成高度的责任意识,贯彻提升固定资产用于效益。

  (二)不利于提升经济效益,提高企业竞争力  首先,通过固定资产的有效地管理,需要避免固定资产萎缩,尤其是需要有效地阻止一些违法行为,确保施工单位固定资产的安全性用于。其次,强化施工单位固定资产管理,对固定资产展开合理利用,构建资产的电子货币保值,有效地挖出固定资产的潜力,能合理地减少运营成本,提升施工单位的经济效益,强化其竞争力,从而提高施工单位的综合实力,使其在行业竞争中正处于优势地位。

  三、施工单位强化固定资产管理的对策  (一)强化固定资产管理意识  领导的思想意识要求了单位的发展方向,施工单位要作好固定资产管理工作,必需从领导转行,竖立起固定资产管理意识。单位领导要充分认识固定资产是施工单位参予项目投标、承包工程、积极开展工程施工、建构效益的物质基础。

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在思想上要高度重视固定资产管理工作;在行动上要大力创建和完善固定资产购建、交给、用于、确保、盘存及处理工作制度;在日常工作中要心态自学固定资产管理涉及的政策法规,敦促与监督单位各个部门、各项目部贯彻落实固定资产管理制度。奖励、希望固定资产管理的先进设备作法,压制和处罚不良行为,采行一切行之有效的措施,增进施工单位身体健康全面发展。此外,不应通过文件、会议等形式强化宣传、教育,促成单位全体员工竖立固定资产管理意识,超过上下齐心协力、全员参予,从思想上高度重视固定资产管理工作。只有不具备了反感的固定资产管理意识,才需要通过意识支配自身的不道德,最后增进固定资产管理工作全面积极开展。

  (二)强化固定资产管理制度建设  必需紧紧围绕施工单位固定资产种类多、分布广、价值差异大、用于部门集中等特点,融合施工单位实际情况,制订切实有效的固定资产管理制度。例如,物资设备订购制度、竣工验收制度、日常管理制度、固定资产核算制度、竣工验收制度、出厂制度、修理制度、资产评估确认制度、资产用于情况分析报告制度、审核制度、资产档案管理制度、定期盘点清查制度、资产的内部移往制度、资产价值的变动变动制度、固定资产卡片制度、各项目部固定资产管理制度等。

通过适当的规章制度,具体各个部门、分公司及项目部的职责。同时以完备的规章制度为基础,强化对涉及人员的培训教育,超过从施工单位管理者到全体职工都能融合工作实际,理解、掌控涉及制度,教导遵从规章制度的良好习惯。

另外,在施工单位内应有专门的部门来制订适当的固定资产管理制度,敦促涉及部门及项目部贯彻遵守其部门职责和岗位职责,定期对其部门职责遵守情况展开考核评选。固定资产的审核、订购、用于、维修、出厂等各个程序都要严格执行适当的规章制度,严苛遵守审批申请,通过各个部门的联合参予来确保施工单位固定资产的保值电子货币。  (三)规范固定资产投资预算编制  决策机构不应牵头财务部、物资部、用于部等涉及部门对固定资产的投资管理展开合理支出、科学筹划,为企业节约成本。

特别是在购置大中型设备时应根据施工单位的实际情况、发展目标、前景规划、固定资产用于状况等展开分析和论证,确认固定资产的投资项目并对打算投资的固定资产项目展开可行性分析,从应用于和性能等方面全方位论证出售大中型设备的可行性、必要性、科学性和实用性,编成涉及的投资支出,防止因决策犯规导致盲目购买给企业带给损失。  (四)严苛固定资产订购审核程序  在市场经济条件下,为了保证施工单位固定资产投资具备较高的性价比,必需严苛规范施工单位固定资产售予程序,由项目部用于部门按照施工市场需求,提早展开申报审核,待涉及部门通过审核之后再行展开出售。

在售予时,不应由财务部、物资部充份调研市场行情,依据单位涉及制度拒绝,使用询价、公开招标等规范程序来构建固定资产的售予。对固定资产的出售,不仅要把好质量关,还不应把好价格关口,唯有如此,才能将更加先进设备的设备设施售予施工单位,保证施工单位涉及设备的先进性、经济性、安全性和可靠性。.。


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